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作风建设提效率 基层减负看得见

广东电网公司落实《加强本部作风建设45条措施》取得阶段性成效

信息来源:大发彩票报 发布时间:2019-11-19

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  2018年12月,广东电网公司出台《加强本部作风建设45条措施》(以下简称“45条”),以此为抓手,推动本部转变工作作风、提高工作效率、减轻基层负担的措施落到实处,取得了扎实成效。该公司直属各单位结合自身实际情况出实招,制定贯彻落实举措,“精简要、严细实”的风气正在形成。

  “文山会海”减少了

  今年来,“我们局会议的议程、时长和参会人员范围都明显缩减,准备会议材料的压力减少了,我也得以腾出更多时间和精力开展其他工作,感到了实实在在的减负。”江门新会供电局办公室文秘张鹏辉对作风建设的转变感受颇深。

  据悉,广东电网公司大力整治“文山会海”,清理压减各类报表,明确要求本部全年开到下级单位的会议总数减少30%;对3人及以上基层人员参加的见面会执行审批报备制度;取消部门发文,改为“办+部门”文号,减少公司对内发文数量;专门成立发文质量评价组,制定了标准,监督提高发文质量,确保“可发可不发”的文一律不发,文件转运效率得到了明显提升。在精简各类报表方面,该公司本部各部门各类报表从742份精简至257份;完善运营监控平台、建设大数据中心,大力推进报表进系统工作。

  少开会、开短会、开小会,写短文、讲短话,广东电网公司各基层单位着力营造求真务实的工作氛围。例如,今年以来,东莞供电局全局会议数量减少近半,发文数量下降了30%;佛山供电局开展了三轮报表清理工作,取消报表超六成;调控中心形成报表清单及标准模板库,建立监督投诉机制。

  办事质效提升了

  “以前我最头疼的事就是报账,每次到县局报销一趟就得好几个小时车程,还不一定一次能办得完。”清远供电局浛洸供电所综合业务员黄有根说,“现在可好了,局里制定相关措施,基层单位只要找相应部门交一次材料,剩下的流程由专人一跟到底,省事又省时。”

  提升各项事务办理时效,各单位亮出实招。江门供电局对流程审批迟缓、任务下达紧急、统筹协调不力等基层反映最多的问题进行集中整治,对督办任务“亮红灯”的部门进行年中组织绩效扣分;佛山供电局建立“三同五包”工作机制,党员领导干部每季度至少安排一周时间与基层联系点干部员工同学习、同工作、同研讨,对基层联系点党的建设、重点任务、关键指标、短板提升、纪律作风等问题落实包干责任。

  考核检查更规范了

  规范考核检查,严格控制督查、检查、考核的总量和规模,是切实为基层减轻负担的关键举措。

  为了从源头上遏止随意新增或超规模、超范围开展督查检查考核现象,今年初,广东电网公司发布本部全年督查检查考核年度计划共58项,其中有34项不延伸至四级单位,占总数的近60%。

  该公司所属各单位上行下效,纷纷聚焦绩效考核指标开展规范化工作。佛山供电局建立了“四位一体”指标体系,将原有299项考核指标精简至67项,引导基层集中精力抓好主责主业;东莞供电局推进“量化薪酬”模式,用绩效作杠杆,释放基层活力。(翟润慧 缪世超)